Échanger

Je fais avec l’IA

IA opérationnelle pour les RH

Une formation construite sur vos vrais cas RH pour transformer l’IA en pratiques utiles, maîtrisées et réutilisables.

Échanger sur votre besoin

Pour qui ?

Une équipe RH. Des besoins concrets.

DRH, RRH et équipes RH de PME et ETI : la formation s’adapte à ceux qui débutent, ont testé l’IA sans méthode ou utilisent déjà plusieurs outils de façon dispersée.

L’objectif n’est pas de devenir expert technique. Il est d’apprendre à produire des supports réellement utiles, à les personnaliser et à en garder la maîtrise.

Ce que l’on travaille

Le quotidien RH comme terrain d’exercice.

  • Offre d’emploi

    Clarifier la mission, les compétences et les critères avant de rédiger.

  • Entretien

    Construire des questions métier et une grille de lecture commune.

  • Analyse de CV

    Rapprocher les éléments fournis des critères du poste, sans déléguer la décision.

  • Onboarding

    Organiser les étapes, les responsabilités et les repères du nouvel arrivant.

  • Reporting RH

    Passer des indicateurs à une synthèse dont les hypothèses restent vérifiables.

  • Communication interne

    Adapter un message à son public, à son contexte et à son objectif.

  • Veille RH

    Structurer les informations, retrouver leurs sources et dégager les points à approfondir.

Ce que l’équipe apprend

Une méthode qui reste après la formation.

À chaque étape, personnaliser le résultat au contexte de l’équipe. Un support utile doit être compréhensible, vérifiable et adapté à son destinataire.

  1. 01

    Cadrer

    Partir du vrai besoin RH, du contexte et des contraintes.

  2. 02

    Produire

    Construire sur un cas métier concret plutôt que sur une démonstration générique.

  3. 03

    Contrôler

    Vérifier, corriger et garder un regard humain sur le résultat.

  4. 04

    Réutiliser

    Transformer ce qui fonctionne en méthode ou modèle que l’équipe peut reprendre.

Le déroulement

Avant, pendant, après : partir du terrain et y revenir.

Avant

Comprendre le contexte.

Un échange ou questionnaire pour identifier les cas prioritaires, les outils disponibles et les contraintes de l’équipe.

Pendant

Faire, puis vérifier.

Des exercices sur des cas RH concrets, des corrections et des supports à reprendre. Le format et le niveau de personnalisation sont définis avec vous.

Après

Ancrer une pratique.

Choisir un processus, un objectif à 30 jours et un indicateur simple. Le suivi porte sur ce périmètre précis.

Passage à l’action

30 jours pour mettre une pratique à l’épreuve du réel.

Un processus. Un objectif. Un indicateur. Le cycle post-formation est inclus ; il se concentre sur la mise en pratique choisie avec l’équipe.

  1. Fin de formation

    Choisir.

    Formaliser le processus et l’objectif à 30 jours.

  2. Sous 3 à 5 jours

    Disposer.

    Recevoir une première brique IA : un assistant ou modèle adapté au format convenu.

  3. J+7

    Faire le point.

    Un check-in de 15 minutes sur les premiers essais.

  4. J+15

    Ajuster.

    Un point asynchrone pour traiter les difficultés rencontrées.

  5. J+30

    Évaluer.

    Un bilan de 45 à 60 minutes sur les usages, les résultats et la suite.

Ce qui reste

Des repères que l’équipe peut reprendre seule.

  • Une méthode commune
  • Des supports de travail
  • Des modèles réutilisables
  • Une première brique IA
  • Un objectif à 30 jours

Le suivi n’est pas une assistance illimitée. Un nouveau projet technique, une intégration ou une automatisation fait l’objet d’un périmètre distinct.

Cas client

Interstis : rendre l’IA immédiatement praticable dans le quotidien RH.

Une journée de formation IA opérationnelle RH avec Claude, réalisée le , pour deux participantes.

Recrutement · Onboarding · Reporting RH · Communication interne

Découvrir la formation

4,5 / 5

Satisfaction moyenne

Enquête de fin de formation, deux réponses recueillies.

Livrable remis

Un Hub Notion de ressources
et de méthodes réutilisables.

Questions fréquentes

Avant de vous lancer.

L’équipe doit-elle déjà maîtriser l’IA ?

Non. La formation s’adresse aussi aux équipes qui débutent ou qui ont fait quelques essais. Le cadrage permet d’adapter les exercices au niveau et aux priorités du groupe.

Sur quels outils travaillez-vous ?

L’approche est indépendante des outils : ChatGPT, Claude, Copilot, Gemini, Mistral ou un autre environnement, selon votre contexte et les accès disponibles. La méthode reste réutilisable quand les outils évoluent.

Travaillez-vous sur nos vrais cas RH ?

Oui, c’est le point de départ. Nous identifions les tâches et documents pertinents avec vous. Le degré de personnalisation des supports dépend du format convenu.

Comment abordez-vous la confidentialité ?

Nous cadrons les usages, les données qui peuvent être utilisées et les contrôles attendus, en respectant les règles internes de votre organisation. Les exercices peuvent utiliser des éléments anonymisés ou fictifs. Cet accompagnement ne remplace pas un conseil juridique.

Que se passe-t-il après la formation ?

Un cycle à 30 jours prolonge la mise en pratique sur un processus, un objectif et un indicateur. Il comprend une première brique IA, des points de suivi et un bilan à J+30.

Comment obtenir une proposition ?

Décrivez votre équipe, vos usages actuels et le chantier que vous souhaitez faire avancer. Nous clarifions le besoin avant de vous proposer un format adapté.

Quel cas RH souhaitez-vous faire avancer ?

Partons du besoin de votre équipe.

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